– Завершается очередной год. Каким он был для управы, лично для вас? Какие результаты достигнуты? Что не получилось? – Лично для меня этот год счастливый. Хотя бы тем, что все мои близкие живы и здоровы, а это самое главное. А если говорить о работе управы, то хотел бы поделиться определенным удовлетворением от сделанного. Конечно, оценку нашей работе дают прежде всего жители Пресни. Но думаю, что эти оценки не расходятся с нашими, потому что мы достаточно критично относимся к своей деятельности. Сегодня я могу сказать, что управа выполнила все взятые на себя обязательства. Если говорить о глобальном, то, к примеру, можно отметить начало строительства подземного перехода через Садовое кольцо у Кудринской площади. Возведен временный пешеходный мостик. Сколько лет об этом говорилось, и сегодня слова перешли в реальные дела. В этом году район добился значительных успехов в городских конкурсах "Москов-ский дворик" и "Улучшаем свое жилище". Газета "На Пресне" об этом рассказывала. Напомню только, что территория нашего 32-го роддома стала лучшей в городе в номинации "Самый благоустроенный объект здравоохранения". Обещали привести в порядок территорию 9-й больницы им. Сперанского – на сегодняшний день она одна из лучших в городе. Есть серьезные подвижки в благоустройстве дворов. Завершается ремонт квартир ветеранов. У нас на Пресне сделано значительно больше, чем в других районах ЦАО. Обещали открыть 9 социальных магазинов – они все уже работают. Брали на себя обязательство открыть в районе комплексный центр социального обслуживания ветеранов – сегодня наша инициатива поддержана префектом ЦАО и уже есть конкретные наработки по привлечению инвесторов, чтобы построить этот объект без использования бюджетных средств. Место определено, проект есть, сейчас решаются организационные вопросы. Решен вопрос о подборе земельного участка для строительства нового здания пресненского отдела ГИБДД. В пределах возможностей, которыми обладает районная власть, решены вопросы помещений для советов ветеранов. Реализована программа обеспечения одиноких малоимущих пожилых людей предметами длительного пользования. Подобрано помещение для центрального пункта видеонаблюдения, в 2005 году он заработает. Очень много было разговоров о судьбе парка "Красная Пресня" – усадьбы Студенец: мол, городская власть намеревается его закрыть. Не так давно мы представили жителям и депутатам муниципального Собрания проект реконструкции парка. Будет проведена его полная реставрация, опять же без привлечения бюджетных средств, с воссозданием здания усадьбы Студенец. Парк останется таким же открытым для жителей, но через два года предстанет перед москвичами совсем в ином качестве, полностью обновленным. Работы начнутся в самое ближайшее время. Не оставляем без внимания и проект реконструкции и волнового переселения жителей микрорайона Камушки. Эти работы будут производиться в рамках реализации проекта большого Сити. Думаю, жителям осталось недолго ждать, и совсем скоро появится распорядительный документ, окончательно определяющий судьбу Камушек. Надеюсь, 2005 год будет стартовым в этой программе. В нынешнем году, как вы знаете, был сдан под ключ первый объект международного делового центра "Москва-Сити". И это серьезное достижение, ибо после дефолта 1998 года инвестиционные потоки на этом объекте существенно снизились. Но на сегодняшний день пул инвесторов сформирован полностью, в скором времени начнется освоение центрального ядра. И есть полная уверенность, что в установленные сроки все объекты делового центра будут введены в строй. Также в этом году в соответствии с градпланом введены развязки 3-го кольца на Звенигородском шоссе в сторону будущего Краснопресненского проспекта. План социально-экономического развития района на 2004 год выполнен в полном объеме по всем натуральным показателям. И это несмотря на то, что из-за ошибок в пла-нировании доходной части бюджета мы были вынуждены работать в условиях дефицита средств. Нам пришлось откорректировать некоторые составляющие наших планов, но они не затрагивали исполнения городских программ, которые реа-лизуются на территории района. Для этого пришлось искать различные пути, в том числе обращаться к неравнодушным предпринимателям за поддержкой. В этом году мы вели серьезную информационно-разъяснительную работу с жителями. Только по строительству с ними было проведено более 30 встреч. Помогают в этой работе и наш информационный сайт, где оперативно размещаются сведения по всем стройкам района, и различные нормативные документы. Наконец-то после длительных обсуждений сдвинулась ситуация со строительством компьютерного центра на Б. Грузинской, 37, совсем скоро объект будет открыт. Теперь наша задача состоит в том, чтобы проконтролировать выполнение достигнутых договоренностей с инвестором. И хотел бы поблагодарить и жителей, и депутатов муниципального Собрания, совместные действия которых привели к разумному компромиссу. И в целом, на мой взгляд, успешной работе способствует удачно построенная в районе модель взаимодействия двух ветвей власти – исполнительной и представительской. Управа, муниципалитет, депутаты муниципального Собрания сумели найти взаимопонимание. Вопросы, которые рассматривают депутаты, как правило, сбалансированы с учетом интересов жителей и возможностей органов исполнительной власти. Никаких конфликтных ситуаций не возникает. Вообще должен заметить, что у нас сложилась атмосфера диалога, а не противоборства. И мне приятно, что в адрес управы приходит большое количество позитивных обращений граждан. Люди благодарят за сделанное, меняется тональность их обращений, уже нет такого негативного надрыва, с которым нам при- шлось сталкиваться в 2003 году. Ответ-ственность органов государственной исполнительной власти, депутатов муниципального Собрания перед людьми очень высоки в части исполнения взятых на себя обязательств. И эту планку доверия, которую мы достигли, надо удерживать. Что не получилось? Есть, к примеру, недостатки в ликвидации снежных завалов по отдельным адресам, но в целом качество уборки дворов и улиц улучшилось значительно. И я надеюсь, что люди сами это замечают. Мы серьезно укрепили наши дорожные службы и провели большую работу по улучшению технологии уборки. Сегодня в тех условиях, в которых живет город, при том объеме финансирования и тех сложностях, которые объективно существуют в Центральном округе, непросто добиться лучшего, но это необходимо. Поднимай планку на три – прыгнешь на два – это кредо! Что еще не получилось? Пока мы не можем сказать, что у нас нет людей, недовольных работой управы. Сделать так, чтобы удовлетворены были все и вся – нереальная задача, и мы ее перед собой не ставим. Не можем сказать, что нет людей, социально не защищенных, обездоленных, незаслуженно забытых. Это тема, прежде всего, душевного напряжения, но и конкретных системных организационных подходов. Но главное в нашей работе, как я уже не раз говорил, чтобы каждый день кому-то становилось лучше. – На каких вопросах управы планируется сосредоточиться в будущем году? Какие наиболее заметные объекты будут введены и т.п.? – Будущий год – год 60-летия Победы. Поэтому все наши задачи, которые предстоит решать, фокусируются вокруг этой великой даты. Мы будем приводить в порядок школьные музеи боевой славы, памятные знаки и мемориальные доски, целенаправленно помогать нашим ветеранам, чтобы дойти до каждого из них. Рассчитываем на успехи в гаражном строительстве. Особенно надеемся на программу "Народный гараж". Пока не все в ней проработано, и не весь пакет нормативных документов по ЦАО принят. Но главное, как я считаю, это поиск инициативных жителей, способных объединить вокруг себя автомобилистов, чтобы на месте нынешних неорганизованных стоянок строить современные паркинги. Если в элитных домах, где живут состоятельные люди, эта проблема решается, то у среднего класса процесс объединения идет сложнее. Следующие приоритеты – это создание системы видеонаблюдения в подъездах и подготовка документации по строительству комплексного центра социального обслуживания. Серьезная задача – сокращение бюрократических барьеров посредством использования режима "одного окна". Если управа в этой области выполняет все свои обязательства и готовит необходимые документы по запросам граждан без проволочек, то состояние этой работы отраслевых подразделений правительства на территории Москвы вызывает озабоченность. Разве нормально, когда пролонгацией договора по земельному участку под "ракушку" людям приходится заниматься полгода? И это после вмешательства руководителей управы, звонков и т.п. По образному выражению вице-мэра Валерия Шанцева, который отвечает за внедрение принципа "одного окна" в городе, мы поросли бюрократическими "придумками", как корабль ракушками, которые мешают ему двигаться. Энергия уходит на преодоление барьеров, созданных нами самими. Эта задача не только управы, но и городской системы управления в целом, ее можно считать одной из основных, ибо это влияет на имидж власти. Представьте – 500 согласований, чтобы приступить к строительству дома, совсем недавно было 300!!! Далее – необходимо обеспечить, как сегодня говорят, актуализацию Градостроительного плана развития территории Пресненского района до 2020 года. Особенно важно более эффективно развивать транспортную инфраструктуру, которая имеет для района определяющее значение. К сожалению, федеральные органы власти не радуют нас в области финансирования, все это ложится на плечи города. А это очень тяжело. Сегодня Пресня – это сложнейший транспортный узел с вечными автомобильными пробками. В будущем году нам предстоит избирать депутатов Московской городской Думы. Впервые это будет происходить по новому закону, когда большая часть столичного парламента должна избираться по партийным спискам. Изменятся и границы округов, от которых планируется избирать депутатов. Будущий год – год столетия революции 1905 года. Дата знаковая для страны. И имеющая место быть в истории. Название – Краснопресненский район – происходит именно от этой даты. События 100-летней давности требуют переосмысления, с точки зрения сегодняшнего дня. Наш проект "Пишем вместе историю Пресни" должен дать ответ в том числе и на эти вопросы. Думаю, что 2005 год мы должны встретить не революционными всплесками, а эволюционными до- стижениями. Это будет самым хорошим результатом революции 1905 года, если мы добьемся лучшего для конкретного человека, конкретной семьи. – Ваша оценка организации уборки снега, очистки крыш от наледи в районе. Кто из подрядчиков справляется лучше других, кто – хуже? – Мне нравится, как работает ППК "Инвест" под руководством Игоря Семеновича Тер-Саркисова. Это в районе улиц Заморенова, Рочдельской, Трехгорного вала, соседних переулков. Хорошие результаты у компании "ЭЖНФ", которую возглавляет Юрий Николаевич Долгачев (его владения – самый центр Пресни, в районе Патриарших). Неплохо работает Александр Валентинович Михайлов – "Витекс Б" – это улицы Подвойского, Литвина-Седого и др. А вопросов очень много по территориям ГУП г. Москвы СПНУ (Шмитовский пр., Б. Декабрьская и др.). Организация в этом году только первый раз выиграла подряд и пока не сумела эффективным образом организовать работу. Убежден, что на будущий год сумеем подготовить ее лучше. Но хотелось бы предупредить всех руководителей подрядных организаций: если ваши сотрудники будут плохо работать – расстанемся, несмотря на прежний опыт и заслуги. О сосульках говорить долго не буду. Работа организована, бригады сформированы и обучены, надеюсь, что мы сумеем удержать ситуацию. Но хочу просто обратиться к жителям. Граждане, дорогие мои пресненцы! Смотрите под ноги и на кровли. Стоят ограждения – не заходите за них, не успевают наши бригады моментально, как того хотелось бы, очищать кровли от сосулек, снега и наледи. Волшебной палочки у нас нет – мы живем в Москве, самой северной столице мира. Так что давайте реально к этому подходить. Ответственность должна быть не только со стороны коммунальных служб, но и со стороны каждого за свою собственную жизнь. Вот и все. Тогда мы сумеем избежать тяжелых последствий. – Насколько эффективно, на ваш взгляд, разделены полномочия в государстве по уровням власти? – Если говорить "в лоб", то очень правильным считаю решение президента об укреплении вертикали власти. Вообще административная реформа в стране идет тяжело. И это понятно, потому что она касается людского потенциала, сложившейся системы управления. Это, прежде всего, вопрос психологии и воли первого человека в государстве. Назначение губернаторов – правильное решение, но при этом надо на выборной основе формировать с определенными полномочиями органы муниципальные, которые должны иметь соответствующее финансирование и нести всю полноту ответственности не только перед избирателями, но и перед законом. Что касается Москвы, то надо повышать степень ответственности районных депутатов, опять же путем перераспределения полномочий и объемов финансирования. Но делать это следует взвешенно, с разработкой механизма исполнения муниципалитетами дополнительных функций. Мне лично полномочий хватает. Дело не в них, а в людях, которые эти полномочия исполняют. Дело в их личной состоятельности. Все беды в нашей жизни от трех причин: трусость, жадность и непрофессионализм. Желаю нам всем избегать их проявлений.
